Tips

Duurzaamheid en ESG (Environmental, Social & Governance) zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot strategische hoofdthema’s voor organisaties in de publieke en semipublieke sector. De maatschappelijke verwachtingen nemen toe, wet- en regelgeving wordt aangescherpt en stakeholders vragen om transparante verantwoording. Dit alles heeft directe consequenties voor de rol en verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht (RvT). Steeds meer toezichthouders merken dat ESG geen parallel traject meer is, maar een integraal onderdeel van waardecreatie, risicobeheersing en goed bestuur. Daarmee verandert ook de manier waarop toezicht wordt vormgegeven.

De Nederlandse zorgsector bevindt zich in een fase waarin structurele ontwikkelingen steeds ingrijpender gevolgen hebben voor kwaliteit, continuïteit en betaalbaarheid van zorg. De combinatie van demografische vergrijzing, toenemende zorgcomplexiteit en een hardnekkig personeelstekort leidt ertoe dat zorgorganisaties hun strategische koers fundamenteel moeten herijken. Voor Raden van Toezicht betekent dit dat de opdracht niet alleen omvangrijker, maar ook zwaarder en strategischer wordt dan voorheen.

De veranderende rol van toezichthouders. Toezichthouders spelen een cruciale rol in goed bestuur en moeten inspelen op nieuwe uitdagingen. Maar welke competenties zijn in 2025 onmisbaar?